Agilität unplugged
Folge 5 - 05.02.2026
Agil ans Ziel - Führen bei offenem Widerstand
In dieser Episode erzählen wir einen realen Organisationsfall als „True Crime“ aus dem Unternehmensalltag: Eine Interim-Führungskraft übernimmt ein Team nach Umfirmierung – und trifft auf offenen Widerstand eines langjährigen Mitarbeiters („Karl“).
Was folgt, ist kein simples „Der will nicht“ – sondern ein Zusammenspiel aus informeller Macht, Team-Kompensation und Eskalation, bis ein radikal transparentes Teamgespräch alles verschiebt.
Drei Perspektiven, die wir in der Folge sauber herleiten und praktisch übersetzen:
- Psychologische Sicherheit (Edmondson): Teams lernen und lösen Konflikte eher, wenn sie sich sicher fühlen, interpersonal Risiken einzugehen (Fragen stellen, Fehler ansprechen, widersprechen).
- Reaktanz (Brehm): Wenn Menschen ihre Freiheit/Autonomie bedroht sehen, steigt die Motivation, diese Freiheit wiederherzustellen – Widerstand ist dann oft ein Schutzreflex, nicht „Unvernunft“.
- Arbeitsschutz & Verantwortung: Psychische Belastungen gehören in die Gefährdungsbeurteilung – sie sind Teil der Arbeitsbedingungen, nicht reine Privatsache einzelner Personen.
Wenn ihr führt (oder geführt werdet) und euch fragt, wie man zwischen Empathie, Klarheit, Team-Schutz und Verantwortung navigiert: Diese Folge ist für euch.
Link zum Podcast: https://agilitaet-unplugged.podigee.io/